C’est la semaine des étudiants sur le blogue d’ONB! Nous devons malheureusement dire au revoir à nos stagiaires d’été cette semaine. Pour souligner la fin de leur stage à ONB, tout le contenu du blogue provient de nos stagiaires cette semaine.

Avant mon été à ONB, si vous m’aviez posé des questions sur la « culture d’entreprise » ou son impact, ma réponse aurait été plutôt limitée. Heureusement, j’ai eu le plaisir de participer tant aux activités quotidiennes de marketing qu’au développement de la culture de l’organisation.

Dès la création d’ONB, la priorité du président-directeur général, Stephen Lund, a été d’engager une chef de la culture – une première au Nouveau-Brunswick. Charger un cadre de l’ambiance générale dans l’organisation témoigne de l’importance d’établir une excellente culture organisationnelle.

D’après les expériences que j’ai vécues cet été, la culture d’ONB évoque trois mots : stimulation, diversité, innovation. Penchons-nous sur ces trois mots.

Stimulation

À ONB, la mission est la même pour tous – faire du Nouveau-Brunswick un endroit encore meilleur où vivre et travailler. Cela va de soi. Mais comment cette mission est-elle exécutée?

ONB donne une voix aux employés et encourage la défense des intérêts. Lorsque les membres de l’équipe plaident en faveur de leurs besoins, cela ne peut que renforcer l’organisation et, par ricochet, faire en sorte que les employés d’ONB développent tout leur potentiel. Avec la mise au point de divers modèles de reconnaissance, les employés se sentent valorisés pour le travail qu’ils accomplissent au jour le jour et sont motivés à faire des efforts supplémentaires. Qu’ils remportent le prix BRAVO (reconnaissance trimestrielle) ou le prix annuel du président-directeur général ou reçoivent simplement une carte de remerciements d’un collègue, les employés d’ONB savent que leur travail est valorisé. C’est un facteur clé d’une culture organisationnelle axée sur un rendement élevé.

Diversité

Chaque membre de l’équipe d’ONB a une histoire différente. Nos coéquipiers sont issus de partout dans le monde et possèdent une grande variété d’expériences éducatives et professionnelles.

La culture n’est pas seulement encouragée aux échelons les plus élevés. Tous les employés l’appuient. Nous avons tous l’occasion de diriger et de défendre les questions, les idées et les activités que nous jugeons importantes. La diversité a contribué à façonner notre culture et ses six équipes chargées de la culture : l’équipe responsable de l’amélioration continue, l’équipe chargée de redonner à la collectivité, l’équipe verte, l’équipe de la santé et du mieux-être, le comité social et l’équipe responsable de la reconnaissance. Ces équipes sont toutes dirigées par des employés, et plus de la moitié des membres de notre organisation siègent bénévolement aux comités. Chaque équipe a un capitaine qui fournit aux employés des occasions de diriger les gens.

En couvrant une gamme aussi variée de domaines, nos employés peuvent contribuer à différents aspects de notre culture. Que ce soit en participant au club de course ou de marche pendant l’heure du dîner, en mettant en œuvre de nouvelles normes de recyclage ou en planifiant la prochaine rencontre d’équipe, chacun a l’occasion de participer et d’apporter une contribution.

Innovation

Pour répondre aux besoins d’une économie qui évolue rapidement, il faut des gens à l’esprit vif qui font bouger et avancer les choses. À l’échelle de l’organisation, il est essentiel d’engager les gens qui conviennent le mieux au poste, mais ONB tient également compte du potentiel, c’est-à-dire ce qu’une personne peut faire, non ce qu’elle a fait. L’ouverture des candidats à la culture est une priorité absolue. Le reste s’enseigne.

Afin de faire progresser l’organisation, ONB est toujours ouverte aux nouvelles idées et possibilités. Notre directeur général encourage l’expression de toute pensée susceptible de profiter à l’organisation et à notre province. En retour, nous encourageons les associés à collaborer entre eux afin de concrétiser leurs idées.

Au cours d’une période trop courte de 16 semaines à ONB, j’ai beaucoup appris sur les façons de bâtir et de maintenir une culture forte. Cela ne se fait pas du jour au lendemain. J’ai pu constater que la culture n’est pas une chose en particulier. Elle combine des ressources, des programmes, une ambiance et les bonnes personnes. Lorsque ces piliers sont présents, la culture est axée sur la stimulation, la diversité et l’innovation.

Grâce à son engagement à l’égard de la culture, ONB a été reconnue comme l’un des meilleurs employeurs du Canada atlantique en 2017. Pour savoir comment faire partie de l’équipe, suivez notre page des offres d’emploi.

Écrit par Jordan McGrath