{"id":6878,"date":"2020-05-25T10:45:51","date_gmt":"2020-05-25T14:45:51","guid":{"rendered":"https:\/\/onbcanada.ca\/exportations-reponse-covid19\/"},"modified":"2025-01-29T11:46:00","modified_gmt":"2025-01-29T16:46:00","slug":"exportations-reponse-covid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onbcanada.ca\/fr\/exportations-reponse-covid19\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement des exportations 2.0 \u2013 transition vers un mode de r\u00e9ponse \u00e0 la COVID-19"},"content":{"rendered":"

L\u2019\u00e9quipe du d\u00e9veloppement des exportations<\/a><\/strong> d\u2019Opportunit\u00e9s NB (ONB) s\u2019affaire, dans des circonstances normales, \u00e0 pr\u00e9parer des activit\u00e9s marchandes comme des missions commerciales, des salons professionnels, des programmes d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et des conf\u00e9rences. En raison de la COVID-19 qui transforme compl\u00e8tement notre fa\u00e7on de faire des affaires, nous avons transform\u00e9 notre mani\u00e8re de soutenir les entreprises exportatrices.<\/p>\n

Tout comme les entreprises du Nouveau-Brunswick, nous reconnaissons que, compte tenu de cette situation de pand\u00e9mie mondiale, il est essentiel de demeurer souple et d\u2019adopter de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires lorsque possible. Nous nous plaisons \u00e0 appeler cette transition \u00ab\u00a0d\u00e9veloppement des exportations 2.0\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Comment exactement l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement des exportations d\u2019ONB r\u00e9pond-elle \u00e0 la nouvelle normalit\u00e9 pour aider les entreprises du Nouveau-Brunswick durant les phases de r\u00e9tablissement de la COVID-19?<\/strong><\/p>\n

Tout comme nos exportateurs, nous reconnaissons l\u2019urgence d\u2019adapter nos mod\u00e8les d\u2019affaires. Voici quelques exemples de notre strat\u00e9gie\u00a0:\u00a0<\/strong><\/p>\n

1. Faire de la participation aux salons professionnels et des missions commerciales des \u00e9v\u00e9nements virtuels et en ligne. <\/strong>Nous d\u00e9terminons des plateformes virtuelles de rencontres interentreprises et nous allons organiser des \u00e9v\u00e9nements<\/a><\/strong> de vitrines et de rencontres interentreprises en juin, avec une participation \u00e0 Bio 2020 et Collision From Home. Nous allons \u00e9galement coorganiser le premier salon professionnel virtuel<\/a><\/strong> d\u2019aliments et boissons auquel participeront 15 exposants du secteur de l\u2019alimentation du Nouveau-Brunswick, \u00e0 la fin juin. Les programmes existants comme le programme des march\u00e9s alimentaires en Chine et les nouveaux programmes en mati\u00e8re de commerce ax\u00e9s sur l\u2019Europe et Atlanta se poursuivront avec l\u2019ajout de nouveaux outils virtuels.<\/p>\n

2. Renforcement des services marchands sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong> en engageant des personnes exp\u00e9riment\u00e9es et connect\u00e9es dans nos march\u00e9s commerciaux prioritaires afin de nous aider \u00e0 servir nos entreprises.<\/p>\n

3. Entreprise et analyse des recherches<\/strong>. Nous prenons note des donn\u00e9es de la demande du march\u00e9 qui nous aident \u00e0 d\u00e9terminer les lacunes des importations, les nouvelles tendances des entreprises, les meilleurs outils de commerce \u00e9lectronique et d\u2019autres donn\u00e9es importantes qui aideront les clients \u00e0 demeurer comp\u00e9titifs et \u00e0 filtrer les nouvelles possibilit\u00e9s.<\/p>\n

4. Recentrer les march\u00e9s cibles<\/strong>. Nous avons longtemps reconnu le besoin de diversifier nos exportations et de r\u00e9partir les risques de d\u00e9clin du march\u00e9 de quiconque. Nous continuons de chercher des possibilit\u00e9s pour nos soci\u00e9t\u00e9s dans de nouveaux march\u00e9s internationaux. Nous travaillons \u00e9galement avec nos soci\u00e9t\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande en mati\u00e8re de possibilit\u00e9s au sein de notre \u00ab bulle de confiance \u00bb nord-am\u00e9ricaine. Dans certains secteurs, nous constatons le besoin de d\u00e9placer les cha\u00eenes d\u2019approvisionnements localement et plus pr\u00e8s de la maison \u2013 et ainsi la red\u00e9finition de la signification d\u2019exportation pour qu\u2019elle passe de strictement en provenance de l\u2019ext\u00e9rieur des fronti\u00e8res canadiennes \u00e0 un \u00ab commerce \u00bb au sein du Canada nous permettra d\u2019avoir une nouvelle perspective sur les march\u00e9s nord-am\u00e9ricains.<\/p>\n

5. Encadrement<\/strong>. Nous continuons d\u2019encadrer les soci\u00e9t\u00e9s quant \u00e0 la mani\u00e8re de saisir les occasions dans de nouveaux march\u00e9s. Toutefois, nous croyons fermement que nous devons \u00e9galement les conseiller au sujet des segments de march\u00e9 changeants. Nous avons entendu parler d\u2019approches novatrices et de r\u00e9ussites de plusieurs entreprises du Nouveau-Brunswick qui se sont adapt\u00e9es rapidement pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes tels que la p\u00e9nurie d\u2019EPI et les besoins de suivi (p. ex.\u00a0: services d\u2019alimentation pour la vente au d\u00e9tail; v\u00eatements pour la sant\u00e9 publique et les services personnels; applications de s\u00e9curit\u00e9 publique adapt\u00e9es pour servir aux besoins de sant\u00e9 publique; mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive de planification urbaine pour soutenir les soins de sant\u00e9<\/a><\/strong>). La r\u00e9ussite peut \u00eatre facilit\u00e9e en pr\u00e9sentant de bons produits existants \u00e0 de nouveaux march\u00e9s \u2013 verticalement ou g\u00e9ographiquement. Nous avons d\u00e9couvert de nombreuses possibilit\u00e9s de marketing crois\u00e9. Nous aidons les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 reconna\u00eetre ces possibilit\u00e9s et nous leur fournissons des donn\u00e9es de recherche pour les aider \u00e0 les saisir.<\/p>\n

Nous fournissons \u00e9galement des conseils sur les changements aux processus de production en raison de nouveaux r\u00e8glements sur l\u2019EPI, la distanciation, etc. Des directives techniques nous sont fournies, ainsi qu\u2019\u00e0 nos soci\u00e9t\u00e9s; il s\u2019agit d\u2019exemples de comment elles doivent adh\u00e9rer \u00e0 de nouvelles pratiques et, bien qu\u2019il ne s\u2019agisse pas du conseil que donnerait normalement l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement des exportations, nous devons en \u00eatre conscient et incorporer ces directives dans nos conversations avec nos soci\u00e9t\u00e9s alors que nous discutons de nouvelles possibilit\u00e9s et d\u2019adaptation.<\/p>\n

6. Sensibilisation et formation sur le commerce \u00e9lectronique.<\/strong> Nous avons r\u00e9alis\u00e9 combien de possibilit\u00e9s demeurent non exploit\u00e9es dans le monde num\u00e9rique. Des formations et d\u2019autres programmes sont \u00e9labor\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer le soutien pour les entreprises du Nouveau-Brunswick qui souhaitent num\u00e9riser davantage leurs activit\u00e9s et d\u00e9ployer des strat\u00e9gies de commerce \u00e9lectronique.<\/p>\n

Pour plus d\u2019information, communiquez directement avec notre \u00e9quipe du d\u00e9veloppement des exportations<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Assurez-vous de visiter la page de ressources en mati\u00e8re de COVID-19 d\u2019ONB<\/a><\/strong> pour obtenir plus de renseignements au sujet de ce que notre \u00e9quipe peut faire pour aider.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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