{"id":6959,"date":"2020-07-13T10:00:03","date_gmt":"2020-07-13T14:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/onbcanada.ca\/mcdonough-manufacturing-nb-covid19\/"},"modified":"2025-01-29T11:51:19","modified_gmt":"2025-01-29T16:51:19","slug":"mcdonough-manufacturing-nb-covid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onbcanada.ca\/fr\/mcdonough-manufacturing-nb-covid19\/","title":{"rendered":"Naviguer dans la nouvelle normalit\u00e9 : McDonough Manufacturing"},"content":{"rendered":"

La COVID-19<\/a><\/strong> a cr\u00e9\u00e9 d\u2019immenses d\u00e9fis \u00e9conomiques dans le monde entier. Maintenant que les entreprises traversent la phase de relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie, nombre d\u2019entre elles sont contraintes de passer \u00e0 une \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Nous savons que la population du Nouveau-Brunswick et ses entreprises sont r\u00e9silientes, innovantes et flexibles. Bon nombre de nos entreprises se sont adapt\u00e9es \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et r\u00e9ussissent dans un monde\u00a0post-COVID-19.<\/p>\n

McDonough Manufacturing Canada<\/a><\/strong> de Mactaquac fait partie des nombreuses entreprises qui ont subi des perturbations \u00e0 cause de la pand\u00e9mie. Selon son directeur g\u00e9n\u00e9ral, Hugh Hawley, la COVID-19 s\u2019est inscrite dans une p\u00e9riode de changement plus longue pour l\u2019entreprise. \u00ab\u2009Un grand nombre de nos clients exercent leurs activit\u00e9s sur le march\u00e9 chinois. Quand les diff\u00e9rends commerciaux ont oppos\u00e9 la Chine et les \u00c9.-U., l\u2019automne dernier, nous avons subi d\u2019importantes r\u00e9percussions, explique-t-il. Et au moment m\u00eame o\u00f9 ces probl\u00e8mes se r\u00e9glaient, la COVID-19 a frapp\u00e9 la Chine, puis l\u2019Am\u00e9rique du Nord. Nous avons travers\u00e9 une p\u00e9riode longue et difficile, mais nous nous remettons sur la bonne voie.\u2009\u00bb<\/p>\n

ONB\u00a0: Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 pour l\u2019entreprise apr\u00e8s la pand\u00e9mie?<\/strong><\/p>\n

Hawley\u00a0: <\/strong>Au d\u00e9but de 2020, notre carnet de commandes \u00e9tait sain, \u00e0 cause des probl\u00e8mes entre la Chine et les \u00c9.-U., mais tout allait plut\u00f4t bien pour nous. En revanche, notre activit\u00e9 s\u2019est ralentie \u00e0 nouveau \u00e0 cause de la COVID-19. Heureusement, le secteur manufacturier est consid\u00e9r\u00e9 comme une infrastructure essentielle et nous avons donc pu poursuivre notre activit\u00e9, \u00e0 condition de prendre les pr\u00e9cautions n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Nous avons d\u00fb bien \u00e9videmment adapter nos op\u00e9rations, en nous assurant que le personnel de bureau \u00e9tait bien \u00e9quip\u00e9 pour travailler efficacement \u00e0 distance, ce qui nous a permis de nous concentrer sur les travaux d\u2019ing\u00e9nierie en souffrance. \u00c0 l\u2019atelier, pour les besoins de l\u2019\u00e9loignement social, nous avons r\u00e9duit le nombre d\u2019employ\u00e9s pr\u00e9sents afin de leur permettre de se disperser, tout en travaillant efficacement, et nous avons quand m\u00eame pu exp\u00e9dier les commandes qui \u00e9taient pr\u00eates.<\/p>\n

Ces changements nous ont permis d\u2019\u00e9chelonner notre travail en retard sur une p\u00e9riode plus longue et de poursuivre nos activit\u00e9s \u00e0 un rythme r\u00e9gulier.<\/p>\n

Nous avons travers\u00e9 la crise et je pr\u00e9vois que nous serons tr\u00e8s affair\u00e9s \u00e0 l\u2019automne.<\/p>\n

Quelles seront les cons\u00e9quences \u00e0 long terme pour l\u2019entreprise, selon vous?<\/strong><\/p>\n

Nous savons qu\u2019un des d\u00e9fis que nous devrons relever au cours des prochains mois sera le soutien des clients dans les r\u00e9gions qui n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 limiter la propagation de la COVID-19 aussi bien que le Nouveau-Brunswick. Probablement 90 \u00e0 95 pour cent de nos commandes sont \u00e0 destination des \u00c9.-U. Nous avons un client en G\u00e9orgie, par exemple, qui a une machine toute neuve qu\u2019il aimerait vraiment que nous venions entretenir. Je ne peux pas envoyer des employ\u00e9s l\u00e0-bas pour l\u2019instant, \u00e0 la fois pour des raisons morales et par respect pour les r\u00e8glements frontaliers.<\/p>\n

Nous nous concentrons maintenant sur les moyens \u00e0 employer pour soutenir au mieux ces clients au sud de la fronti\u00e8re dans un avenir pr\u00e9visible, ce qui nous impose de nous adapter et de modifier nos op\u00e9rations habituelles. Nous avons embauch\u00e9 des sous-traitants partout aux \u00c9tats-Unis pour nous y aider, dont certains sont des entrepreneurs avec qui nous avons travaill\u00e9 et d\u2019autres sont nouveaux pour nous, ce qui pose un certain risque. Mais cela doit \u00eatre fait.<\/p>\n

Ce qui importe maintenant, c\u2019est de mettre fortement l\u2019accent sur la gestion minutieuse des projets et de s\u2019assurer que toutes nos limites et toutes nos capacit\u00e9s soient expliqu\u00e9es clairement aux clients pour qu\u2019ils sachent ce que nous pouvons faire pour leur offrir du soutien \u00e0 distance et ce qui nous est impossible. Nous devons simplement am\u00e9liorer notre planification et nos communications, maintenant plus que jamais. Nous savons que, si nous planifions correctement, nous pourrons parfaitement soutenir ces clients \u00e0 distance \u00e0 partir du Canada.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement renouvel\u00e9 l\u2019accent que nous mettons sur la commercialisation et nous avons embauch\u00e9 un nouveau directeur de la commercialisation il y a quelques semaines seulement.<\/p>\n

Y a-t-il eu au moins une lueur d\u2019espoir pour vous durant\/depuis la pand\u00e9mie?<\/strong><\/p>\n

Comme l\u2019a dit Churchill, il ne faut jamais gaspiller une bonne crise. Nous avons fait tout ce que nous avons pu pour mettre \u00e0 profit cette p\u00e9riode en nous consacrant \u00e0 d\u2019importants projets d\u2019am\u00e9lioration des processus \u00e0 l\u2019atelier. Nous avons achev\u00e9 le premier de ces projets en mars et nous travaillons actuellement \u00e0 un deuxi\u00e8me projet pour lequel nous allons d\u00e9monter des parties de l\u2019atelier et r\u00e9organiser et r\u00e9harmoniser les processus avec des gains d\u2019efficience, etc. Donc, oui, c\u2019est bien ce que j\u2019appellerais une lueur d\u2019espoir\u00a0: notre bilan, la qualit\u00e9 de notre travail et les efforts que nous d\u00e9ployons sur le plan de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 seront tous am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n

Personnellement, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 heureux de pouvoir passer plus de temps en compagnie de mes enfants, ils ont \u00e9t\u00e9 une bouff\u00e9e d\u2019air frais. Je trouve que j\u2019ai beaucoup plus conscience de la mani\u00e8re dont j\u2019utilise mon temps maintenant et j\u2019en tiendrai compte \u00e0 l\u2019avenir.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Enfin, quels sont les trois mots qui vous viennent \u00e0 l\u2019esprit quand vous songez \u00e0 cette p\u00e9riode?<\/strong><\/p>\n

R\u00e9fl\u00e9chir, am\u00e9liorer, acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>\n

–<\/p>\n

Pour en apprendre plus\u00a0: Cliquez ici<\/a><\/strong>.<\/strong><\/p>\n

Gardez un \u0153il sur tout le soutien qu\u2019ONB peut offrir en ce qui a trait \u00e0\u00a0la COVID-19<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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