Rédigé par Carolyn McCormack, Chef du personnel et de la gestion de la marque, ONB
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Cette semaine, à Toronto, j’ai eu le privilège de côtoyer des représentants d’organismes remarquables lors du Sommet Waterstone MacKay des Cultures d’entreprise les plus admirées du Canada™ où Opportunités Nouveau-Brunswick (ONB) a été honoré pour son excellence en étant reconnu comme l’une des Cultures d’entreprises les plus admirées du Canada en 2025. Il s’agit peut-être d’une coïncidence, mais ce prix nous a été décerné alors que nous nous apprêtons à souligner le onzième anniversaire d’ONB, le 1er avril. Nous sommes particulièrement fiers de compter parmi les trois seules organisations du Canada atlantique à recevoir cet honneur. En outre, c’est la troisième fois qu’ONB est honoré de ce prix, ce qui témoigne de la solidité de notre culture organisationnelle et de l’importance que nous lui accordons. En tant qu’organisme du secteur public, nous avons su bâtir une culture gagnante sans des grands budgets, ce qui montre tout ce qu’il est possible d’accomplir grâce à l’engagement et à la créativité.
Après 10 ans passés à ONB, il est très important pour moi d’appartenir à une équipe qui voit la culture organisationnelle non pas comme une formule abstraite, mais comme la manière dont nous nous soutenons au quotidien. Portés par l’engagement commun de notre personnel à accomplir un travail de grande qualité et sa volonté de vivre pleinement les valeurs fondamentales d’ONB, à savoir le professionnalisme, l’intégrité et l’excellence, nous avons su générer des résultats concrets qui améliorent la province que nous aimons. C’est ce qui fait d’ONB un milieu de travail exceptionnel.
J’ai eu le privilège de constater de mes propres yeux comment un leadership solide et un personnel engagé peuvent façonner un milieu de travail propice à l’épanouissement. La culture organisationnelle ne naît pas d’elle-même : elle se construit jour après jour grâce aux personnes qui donnent vie à nos valeurs. Je suis passionnée par les ressources humaines et le leadership, et je suis convaincue que le souci du développement et de la réussite personnels et professionnels des personnes est essentiel pour bâtir des équipes qui se distinguent.
Bien que je sois fière de la reconnaissance accordée à notre culture organisationnelle, je demeure, en tant que chef du personnel et de la gestion de la marque, convaincue que notre travail n’est jamais terminé. Préserver une culture d’excellence exige une attention constante, un leadership intentionnel et la volonté de remettre en question le statu quo afin de continuer à grandir, à évoluer et à montrer l’exemple.
Cette année, nous mettons en œuvre notre toute première stratégie officielle en matière de culture organisationnelle. Même si nous avons toujours fait de la culture organisationnelle une priorité, nous avons mis au point une stratégie particulière pour mieux l’encadrer. Conscients de l’importance d’agir de manière plus intentionnelle, nous avons entrepris un examen approfondi de notre culture organisationnelle et mobilisé notre personnel au moyen de groupes de discussion afin de recueillir les points de vue de l’ensemble de l’équipe. La planification a compris une évaluation détaillée de notre situation actuelle ainsi qu’un vaste processus de mobilisation du personnel visant à refléter la diversité des points de vue. La stratégie a maintenant été déployée à l’échelle de l’organisme, et des travaux sont en cours pour la mettre pleinement en œuvre. Elle vise à renforcer une culture où les membres du personnel se sentent solidaires entre les équipes et les régions, reconnus pour leurs contributions et unis par des orientations communes, dont celle de soutenir la croissance économique du Nouveau-Brunswick.
Mon engagement envers l’amélioration continue et mes efforts constants pour respecter des normes élevées et des valeurs importantes sont essentiels pour moi à ONB. Je me soucie réellement de chaque personne au sein de l’organisme. Chaque fois que cela est possible, je communique directement avec les gens — par téléphone ou en personne. Je prends le temps de les connaître, d’en apprendre davantage sur eux et leurs vies, et je mets un point d’honneur à parcourir les étages pour établir des liens et l’occasion de rire ensemble. Ces liens authentiques, qu’ils se tissent en ligne ou en personne, sont une véritable source d’énergie pour moi.
Les milieux de travail d’exception se construisent chaque jour, dans les gestes du quotidien. Ils exigent attention et constance, car rien n’est jamais acquis — nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers. La fierté de ce que nous avons construit ne remplacera jamais notre engagement à viser toujours plus haut. Lorsque je m’investis dans un milieu de travail, c’est pleinement, avec la volonté de contribuer à en faire le meilleur endroit possible.
Dès mon premier jour en poste, je me suis engagée à bâtir un organisme plus solide en renforçant la communication interne et le dialogue avec la direction, en favorisant la collaboration entre les équipes, en créant des occasions d’apprentissage et de perfectionnement innovantes, et en ouvrant des voies réellement porteuses pour l’évolution des carrières.
Nous sommes peut-être un organisme de taille modeste, mais notre capacité d’action est remarquable. Je suis fière du chemin parcouru, et encore plus motivée par tout ce qu’il reste à accomplir.
Pour en savoir plus sur notre organisme et sur les possibilités de carrière, consultez le site Web suivant : https://onbcanada.ca/fr/entreprises/a-propos/emplois-a-onb/.
