Depuis 68 ans, G.R. Thériault Ltd. (T-RIO) est un pilier de l’industrie manufacturière dans le nord du Nouveau-Brunswick. Malgré des débuts modestes, cette entreprise familiale, fondée par George et Parise Thériault, a grandi pour devenir un fabricant de portes et fenêtres de confiance au service de clients du Nouveau-Brunswick, du Québec et du Maine. Désormais pilotée par Michel Thériault, président-directeur général de la deuxième génération, l’entreprise perpétue son héritage grâce à l’innovation et à des investissements stratégiques.
L’efficacité grâce à l’automatisation
Cet engagement en faveur de l’innovation est renforcé par le dernier investissement de l’entreprise : une nouvelle cabine de peinture automatisée installée en début d’année. Conçu pour moderniser un processus manuel, le système transforme déjà les opérations de l’atelier de production.
« L’objectif de cette nouvelle cabine de peinture est de réduire nos délais de production et d’améliorer la qualité de la finition de nos portes et fenêtres, explique M. Thériault. Et c’est déjà le cas. »
Auparavant, deux employés se chargeaient d’appliquer manuellement la peinture. Aujourd’hui, le système automatisé a non seulement rationalisé le processus, mais a également considérablement augmenté le rendement, ce qui nécessite une équipe plus importante. « L’augmentation de la capacité a entraîné un besoin de personnel supplémentaire pour suivre le rythme, explique-t-il. Nous comptons désormais cinq employés affectés à notre nouvel atelier de peinture, dans lequel fonctionne la cabine de peinture automatisée. »
Capacité accrue, délais d’exécution réduits
L’automatisation accrue se répercute directement sur la productivité et sur les délais d’exécution. En accélérant l’une des étapes de production les plus chronophages, T-RIO est plus à même de répondre à la demande croissante.
Avec davantage de personnes chargées des travaux de préparation pour suivre le rythme de production de la cabine de peinture automatisée, l’investissement en équipement améliore non seulement l’efficacité, mais favorise également la création d’emplois.
M. Thériault indique que la priorité immédiate est de maximiser les avantages de cette nouvelle capacité pour les clients actuels. « Notre objectif principal pour 2026 est de nous assurer que, grâce aux nouveaux investissements que nous avons réalisés, nous sommes en mesure de fournir à nos distributeurs un produit de grande qualité dans un délai raisonnable », déclare-t-il. « Une fois satisfaits de ce que nous avons entrepris, nous déciderons si nous voulons conquérir de nouveaux marchés. »
Soutien du Nouveau-Brunswick
La croissance de T-RIO a été soutenue par des partenariats avec des organisations telles qu’Opportunités Nouveau-Brunswick (ONB) et l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA). M. Thériault attribue à ces relations le mérite d’avoir aidé l’entreprise à poursuivre son expansion. « Nous apprécions vraiment le soutien d’ONB et de l’APECA; ces organismes ont toujours d’excellentes idées, déclare-t-il. Je pense que c’est également un plaisir pour eux de nous aider, car ils voient que ce que nous faisons ici fonctionne. »
À l’automne 2025, les efforts de l’entreprise ont également été récompensés par le Prix de la grande entreprise de l’année décerné par la chambre de commerce de Grand-Sault/La Vallée, une réussite que M. Thériault s’empresse de partager avec son équipe. « C’est un honneur. Et c’est grâce aux gens, à nos employés, à nos fournisseurs, à nos clients, déclare-t-il. C’est cette équipe qui nous a permis d’en arriver là. Cela nous fait chaud au cœur d’avoir reçu cette distinction. »
Alors que la demande en logements continue d’augmenter partout au Canada, l’investissement de T-RIO dans l’automatisation lui permet d’être plus efficace que jamais tout en restant fidèle aux valeurs qui ont fait d’elle une réussite au Nouveau-Brunswick depuis près de sept décennies.
Pour en savoir plus, consultez https://www.t-rio.com/.
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